Analysis Paralysis… oder warum Führungskräfte Entscheidungen immer wieder aufschieben
Sie sitzen im Restaurant und vor Ihnen liegt die Speisekarte. Alle entscheiden sich schnell für ein Gericht. Aber dieser eine Kollege von Ihnen braucht mehr Zeit für seine Entscheidung. Er befragt die Kellnerin und bitte um eine Empfehlung, schaut sich die Fotos des Essens auf Google und der Webseite an und fragt dann unschlüssig in die Runde: „Was werdet ihr denn essen? Ich kann mich nicht entscheiden.“
Kennen Sie das?
Eventuell auch von sich selbst?
Entscheidungen hinauszuzögern, ob privat im Restaurant oder tagsüber im Büro, ist menschlich.
Schwierig wird es nur, wenn Führungskräfte, die wir als resolute Entscheider:innen wahrnehmen, vor lauter Analyse in eine Paralyse fallen und Entscheidungen immer wieder hinauszögern.
Die Gründe für das Phänomen der Analysis Paralysis sind sehr divers!
Ob es die Angst vor einer falschen Entscheidung ist oder die Angst vor der Reaktion von Vorgesetzten bzw. Mitarbeitenden oder die Angst für eine Entscheidung kritisiert zu werden.
Analysis Paralysis blockiert Geschäftsprozesse, gutes Vorankommen und produktives Arbeiten!
Was ist Analysis Paralysis?
Das Phänomen der Analysis Paralysis (zu deutsch „Paralyse durch Analyse“) beschreibt das Überanalysieren einer Situation. Dies führt zu einer Blockade in Entscheidungsprozessen und „lähmt“ bildlich gesprochen alle Akteur:innen im Weiterkommen.
Der Anspruch die perfekte Lösung zu finden ist hier der Antreiber und sorgt dafür, dass Entscheidungen immer wieder verzögert werden oder es vollständig beim Alten bleibt, sodass Veränderung unmöglich wird.
Es ist ein Trugschluss zu glauben, dass mehr Informationen auch automatisch für bessere Entscheidungen sorgen.
Es ist deshalb sinnlos zu viele eventuell sogar widersprüchliche Informationen auf dem Tisch zu haben, da wir diese Infos gar nicht mehr verarbeiten und darüber sinnvoll entscheiden können.
Das Internet und Dr. Google mit seinen unendlichen Möglichkeiten der Wissensbeschaffung fördern Analysis Paralysis stark. Noch nie war es so einfach an Informationen heranzukommen.
Wenn Sie Entscheidungen immer wieder hinauszögern, behindern Sie sich selbst als Führungskraft und Ihre Mitarbeitenden, Sie sorgen für Demotivation und lassen Chancen verstreichen.
Kurz: Sie informieren sich zu viel und handeln zu wenig!
Und eines ist auch klar: Eine verzögerte Entscheidung ist auch eine Entscheidung und sendet eine klare Botschaft!
Deshalb möchte ich Sie heute dazu motivieren, sich Ihrer Analysis Paralysis nicht hinzugeben und wieder in Ihren FLOW zu kommen!
Mir ist wichtig, dass Sie eines aus diesem Artikel mitnehmen:
Jede getroffene Entscheidung führt zu (neuen) Erfahrungen und Wissen!
Arbeiten Sie deshalb an Ihrer Analysis Paralysis und werden Sie besser darin zügig und kompetent Entscheidungen zu treffen.
Lernen Sie aus diesen Entscheidungen und Sie werden immer besser darin auf Basis der Informationen, die Ihnen zur Verfügung stehen, bewusste Entscheidungen zu treffen!
Sie werden sehen!
Hier folgen nun meine Tipps, wie Sie mit Ihren Entscheidungen wieder in Ihren FLOW kommen!
Arbeiten Sie an sich! Sie können das.
- Identifizieren Sie, woher Ihre Entscheidungshemmnisse kommen. Schreiben Sie am besten auf, warum es Ihnen schwer fällt schnelle Entscheidungen zu treffen. Sind es Ängste vor Fehlern? Vor der Reaktion Ihrer Mitarbeitenden? Wenn Sie die Hemmnisse Schwarz auf Weiss vor sich sehen, können Sie daran arbeiten diese zu überwinden.
- Fragen Sie sich: Was ist das Schlimmste, was durch eine Fehlentscheidung passieren kann?
In meinen Coachings höre ich Dinge wie: „Das wird meinem Chef nicht gefallen!“ oder „Dann bin ich bei meinem Team komplett unten durch!“
Ist das so? Nein! Machen Sie sich bewusst, dass selbst eine Fehlentscheidung etwas Positives hat und dass Sie lernen können.
- Im nächsten Schritt „üben“ Sie Entscheidungen schnell zu treffen. Hier können Sie im Kleinen beginnen: „Möchte ich das Gespräch mit dem Mitarbeiter jetzt direkt führen oder mache ich einen Termin?“ Übung macht den/die Meister:in! Sie werden sehen, wie Sie souveräner werden!
- Wenn grössere Entscheidungen anstehen, legen Sie vorab fest, welche Informationen Sie benötigen, um zügig zu entscheiden. Keine Diskussion. Keine Extrarunde. Treffen Sie eine Entscheidung und lernen Sie aus dieser Entscheidung für die Zukunft.
- Was auch helfen kann ist, wenn Sie temporäre Lösungen Entscheidungen sind in den seltensten Fällen „unumkehrbar“. Entscheiden Sie für den ersten Schritt und legen Sie fest, wie danach weiter verfahren werden soll.
- Evaluieren und dokumentieren Sie Ihre Entscheidungen: Welche Infos hatten Sie zur Verfügung? Wie schnell haben Sie eine Entscheidung getroffen? Was haben Sie daraus gelernt? Und fragen Sie sich, was Sie eine Verzögerung gekostet hat? Haben Sie durch die Verzögerung eine:n wichtige:n Kund:in verloren? Einen Wettbewerbsnachteil erlitten? Mitarbeitende sind demotiviert?
Machen Sie sich stets bewusst, was eine verzögerte Entscheidung bedeutet. Dies um sich selbst zu motivieren und nicht schon wieder in die Analysis Paralysis zu verfallen!
Wenn Ihnen all diese Tipps nicht wirklich helfen und Sie bemerken, dass Sie weit davon entfernt sind Ihre Führungsarbeit im FLOW zu erledigen, dann wird es höchste Zeit, dass Sie sich externe Hilfe dazuholen.
Als Mental Coach und betriebliche Mentorin mit eidg. Fachausweis begleite ich Sie zurück in die Leichtigkeit und stehe Ihnen bei der nächsten Entscheidungsfindung von Herzen gern zur Seite.
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Ich freue mich schon riesig auf Sie!
Ihre Tanja Klaus
