Führung im KMU – zwischen Team und Geschäftsleitung
Dieses Führungsmentoring richtet sich an angestellte Führungskräfte in Schweizer KMU, die neu in der Führung sind, im Sandwich führen oder gelerntes Leadership-Wissen im Alltag nicht wirksam umsetzen können.
Entwickle ein Führungsverständnis, das zu dir passt und auch unter Druck trägt.
Kommt dir das bekannt vor?
Was ist Führungskräfte-Mentoring?
Eine persönliche, praxisnahe Begleitung für angestellte Führungskräfte in Schweizer KMU.
Du klärst deine Rolle, dein Führungsverständnis und dein Menschenbild.
An echten Situationen lernst du, Konflikte zu führen, Verantwortung abzugeben, psychologische Sicherheit zu ermöglichen und auch unter Druck wirksam zu bleiben.
Warum Führung an Attraktivität verliert
Mehr Verantwortung, hoher emotionaler Druck, weniger eigene Facharbeit – aber nicht automatisch mehr Einfluss, Zeit oder Rückendeckung. Besonders die erste Führungsstufe fängt auf, was oben entschieden und unten erlebt wird.
Verantwortung ohne vollen Spielraum
Du sollst liefern, kannst aber zentrale Rahmenbedingungen nicht verändern.
Führung zusätzlich zur Facharbeit
Das Tagesgeschäft bleibt. Die Verantwortung für Menschen kommt obendrauf.
Dauernde emotionale Übersetzung
Du vermittelst Entscheidungen, fängst Widerstand auf und hältst Motivation.
Zu wenig echte Begleitung
Eine Beförderung oder ein Kurs ersetzt keine Unterstützung im konkreten Alltag.
Als Teamleitung, Gruppenleitung oder Abteilungsleitung führst du oft nah am Tagesgeschäft. Genau das macht die Rolle anspruchsvoll: Du arbeitest mit, sollst Orientierung geben und trägst Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Stimmung.
Die neue Rolle ist nicht klar
Was darfst du entscheiden? Wo endet Kollegialität?
Du hoffst, die Rolle werde mit der Zeit von selbst klar, während das Team deine Grenzen täglich neu testet.
„Ich möchte nicht plötzlich jemand anderes sein.“
Du willst es allen recht machen
Du bist immer ansprechbar, rettest Aufgaben und übernimmst zu viel.
Das Team lernt somit: Wenn es eng wird, springst du ein und machst es schon.
„Wenn ich Nein sage, lasse ich das Team im Stich.“
Klarheit fühlt sich hart an
Du formulierst Dinge sehr vorsichtig. Weichst dem unangenehmen Satz aus den du schon lange sagen solltest und hoffst auf Einsicht. Später ärgerst du dich, weil sich nichts verändert.
„Wie sage ich es klar, ohne zu verletzen?“
Delegieren kostet Vertrauen
Du gibst Aufgaben ab, kontrollierst weiter und greifst oft ein, bevor Mitarbeitende selbst lösen können. So bleibt Verantwortung bei dir hängen.
„Bevor es schiefgeht, mache ich es lieber selbst.„
Konflikte rauben Energie
Du vertagst öfters ein Gespräch, weil dir die richtigen Worte fehlen. Der Konflikt verschwindet nicht und er wird nur teurer, emotionaler und sichtbarer.
„Ich weiss, dass ich es ansprechen müsste.„
Du bist im Sandwich
Das Team erwartet Rückendeckung und klare Entscheidungen. Von oben kommen Ziele, Druck und Vorgaben. Dazwischen sollst du Orientierung geben, Ergebnisse liefern und dein Team mitnehmen.
„Wer unterstützt eigentlich mich?„
Ein Leadership-Kurs kann dir Modelle geben.
Aber kein Modell führt für dich das schwierige Gespräch, hält Kritik aus oder setzt eine Grenze.
Wissen und Umsetzung sind zwei verschiedene Dinge.
Führung entsteht durch Reflexion, mutiges Handeln, Feedback und Wiederholung.
Bis aus einer Methode dein eigenes, glaubwürdiges Verhalten wird.
Der Preis des Nicht-Führens
Unklare Führung bleibt nie folgenlos.
Wenn Erwartungen unausgesprochen bleiben, Konflikte vertagt und Leistungsschwächen toleriert werden, entsteht ein Vakuum. Dann übernehmen informelle Dynamiken, besonders laute Mitarbeitende oder alte Gewohnheiten die Führung.
Gute Mitarbeitende gleichen aus, was andere nicht übernehmen.
Bis die Motivation und Bindung sinken. Es folgt eine stille Kündigung.
Gute Mitarbeitende gleichen aus, was andere nicht übernehmen.
Bis die Motivation und Bindung sinken. Es folgt eine stille Kündigung.
Was nicht offen besprochen wird, zeigt sich bei den Mitarbeitenden als Rückzug, Zynismus, Widerstand oder Konflikt.
Gute Absichten reichen nicht. Menschen orientieren sich daran, was du ansprichst, entscheidest und konsequent vorlebst.
Führung beginnt vor der Methode
Bevor ein Tool funktioniert, braucht es ein bewusstes Führungsverständnis. Denn deine Haltung zeigt sich in jeder Entscheidung: in dem, was du kontrollierst, was du laufen lässt, wie du auf Fehler reagierst und wem du Verantwortung zutraust.
Dazu frage dich:
360-Grad-Feedback
Ein 360-Grad-Feedback ist kein Beliebtheitstest. Es macht Unterschiede zwischen Selbstbild und Fremdwirkung sichtbar – aus Sicht von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kolleg:innen. Wertvoll wird es erst, wenn du die Rückmeldungen annehmen, einordnen und in beobachtbares Verhalten übersetzen kannst.
Psychologische Sicherheit
Sie zeigt sich, wenn jemand widerspricht, einen Fehler zugibt oder deine Entscheidung infrage stellt. Psychologische Sicherheit bedeutet weder Harmonie noch Kuschelkultur. Sie bedeutet, dass Menschen offen sprechen können, ohne Beschämung zu fürchten – und gleichzeitig Leistung und Verantwortung klar bleiben.
Während dem Jahresmentoring mit Tanja habe ich im Team konkrete Veränderungen umgesetzt. Ihre Art ist bodenständig und echt, sie begegnet allen auf Augenhöhe. Besonders gefällt mir, dass ihre Methoden nicht nur inspirieren, sondern im Alltag auch wirklich funktionieren. Jederzeit freue ich mich auf den Austausch mit ihr.
Ich durfte Tanja als Coach erleben und schätze sie sehr für ihre motivierte, engagierte und ehrliche Art. Mit viel Empathie begegnet sie ihren Coachees stets auf Augenhöhe und schafft ein vertrauensvolles Umfeld, in dem Entwicklung und Wachstum möglich werden. Wer eine authentische und inspirierende Begleitung sucht, ist bei Tanja genau richtig.
Unsere Führungsteams profitieren seit Monaten von Tanjas nachhaltigen und aufbauenden Workshops. Sie schafft es, Vertrauen aufzubauen und gleichzeitig Klartext zu sprechen. Das hat bei uns eine Kulturveränderung angestossen. Ich kann sie jeder Führungskraft empfehlen.
Tanja versteht es, Klarheit zu schaffen und Themen auf den Punkt zu bringen. Ihr Coaching hat mir geholfen, schwierige Entscheidungen nicht nur zu treffen, sondern auch überzeugend zu vertreten. Ich schätze ihre Direktheit, gepaart mit Empathie und Erfahrung. Für mich eine wertvolle Sparringspartnerin auf Augenhöhe.
Tanja’s Arbeit, ihre Fähigkeit, Bilder zu kreieren und in meinem Alltag zu verankern und aufleben zu lassen, haben mir viel gegeben, um mich mit meinen Fähigkeiten, meinen Stärken, mein Business weiterzubringen, um entscheiden, um zu erkennen und mich weiterzuentwickeln. Die Impulse, die ich in der Arbeit mit Tanja erhalte, sind immer wieder Inspiration und Energie für das Nächste, für neue Initiativen – das, was Weiterentwicklung ausmacht. Genau dies schätze ich!
Wir haben Tanja für ein Leadership-Programm engagiert und waren begeistert. Sie versteht die Herausforderungen in KMU und spricht die Sprache von Unternehmer:innen. Ihre Coachings haben mich beruflich wie auch persönlich gestärkt. Auch der Austausch zwischen den Coachings war gold wert.
Der Workshop wurde professionell, offen und ehrlich gestaltet und präsentiert.
Die praktischen Arbeiten in Einzelarbeit und in Gruppenarbeiten haben mir sehr gefallen.
Sehr gerne werde ich dich weiter empfehlen. Als Person und als Coach.
Tanja stellt Fragen, die ins Schwarze treffen, und schafft es immer wieder, mich in kurzer Zeit zu reflektierten Entscheidungen zu bringen. Sie ist eine echte Partnerin auf C-Level-Niveau. Das Jahresmentoring ist ein voller Gewinn für mich.
Jedes Coaching mit dir war spannend und ich fühlte mich jedesmal sehr gut. Mir hat vor allem gut getan, dass wir zusammen erarbeitet haben, was ich kann und was ich bin. Dass ich all diese tollen Skills nicht mehr als selbstverständlich nehme. Ich ging jeweils stolz und glücklich aus den Coachings und freute mich schon auf das Nächste.
Das 6 Monats – Coaching mit Tanja war für mich ein Wendepunkt. Sie half mir, mich selbstbewusst zu positionieren und klare Prioritäten zu setzen. Besonders schätze ich ihre ruhige Art, die gleichzeitig Kraft ausstrahlt. Man fühlt sich bei ihr verstanden und gefordert. Ich kann Tanja wärmstens weiterempfehlen.
Tanja kombiniert Herz und Verstand. Sie hat ein unglaubliches Gespür für Menschen und Situationen. Das 6 monatige Coaching mit ihr war nicht nur beruflich wertvoll, sondern hat mir auch persönlich viel gebracht.
Tanja bringt seltene Tiefe in ihre Arbeit. Sie kombiniert psychologisches Fachwissen mit einem praktischen Blick für den Unternehmensalltag. Ihre Workshops waren professionell, praxisnah und haben unsere Führungskräfte nachhaltig bewegt. Ich bin beeindruckt von ihrer Fähigkeit, komplexe Themen greifbar zu machen.
Tanja hat mir geholfen, meine Rolle als Führungskraft neu zu definieren. Sie stellt unbequeme Fragen, aber genau diese haben mich weitergebracht. Heute führe ich klarer und authentischer und das merkt mein Team.
Unser Halbjahres-Mentoring war für mich ein grosses Geschenk. Du hast mich durch eine intensive Zeit begleitet und mir geholfen, mehr Klarheit und Ruhe zu finden. Deine Mischung aus Empathie und Klartext hat mich gestärkt und nachhaltig geprägt.
Tanja hat in kürzester Zeit die interne Problemstellung erfasst. Die vorgeschlagenen Massnahmen sind für uns verständlich, messbar und einfach umsetzbar. Die offene und direkte Art der Kommunikation schätzen wir sehr und werden Tanja jederzeit wieder gerne und aus Überzeugung als Coach beiziehen.